Gabriel Escarrer nos enseña el nuevo Magaluf de la Cadena Meliá

El Vicepresidente de Meliá en un video destaca los avances en sus hoteles, y el impulso contagiado a otras empresas y el destino en general

Gabriel Escarrer “celebra” la conclusión del gran proyecto inversor en Magaluf con un vídeo en el que relata, desde un punto de vista personal y familiar, la evolución de Magaluf. Además la Compañía reclama un mayor compromiso del Ayuntamiento y afirma que ha llegado “el momento de la verdad” para la Administración Pública en Magaluf

Cuando, en el año 2012, Gabriel Escarrer presentó el proyecto de Meliá para la reconversión de Magaluf, destacó ya cuales serían las claves para transformar con éxito un destino: una fuerte inversión económica y de know-how turístico (sostenida durante una serie de años),  una ejemplar colaboración público-privada, y conseguir el contagio y la involucración de otras empresas. 

Gracias al impulso dado por Meliá, y al cumplimiento de todas estas premisas, la Compañía puede concluir hoy un balance más que satisfactorio en cuanto al grado de transformación alcanzado por el destino.  Desde la presentación del proyecto han transcurrido siete temporadas, en las que Meliá Hotels International ha invertido junto con sus socios, casi 250 millones de euros en sus 11 propiedades en el destino.

Como recuerda Gabriel Escarrer, Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado de Meliá Hotels International, “cuando lanzamos este proyecto ya explicamos que nuestro objetivo era doble: recuperar la viabilidad y rentabilidad de los negocios, y mejorar el bienestar de toda la comunidad, haciendo que pudiéramos volver a sentirnos orgullosos de un destino como Magaluf. Hoy podemos decir, felizmente, que el “nuevo Magaluf” reúne todos los ingredientes que hacen atractivo un destino, tanto para los turistas, como para los inversores, o los trabajadores del turismo”. 

El grupo ha renovado y reposicionado 10 de sus hoteles y ha reconstruido otro - el antiguo Jamaica - que fue demolido, bajo sus marcas más modernas y lujosas, y ha introducido los conceptos más innovadores y marcas de ocio de prestigio internacional como NIkki Beach. Además, Meliá ha conseguido implantar en Magaluf un segmento tan interesante como el del turismo MICE, al crear en varios de sus hoteles una oferta de Salones para congresos y reuniones de última generación.

Dada la masa crítica y el peso relativo de las habitaciones de Meliá en la zona, los avances reportados por la Compañía habrían sido decisivos para que Magaluf presente hoy un espectacular grado de transformación, con el mayor porcentaje de hoteles de 4 y 5 estrellas de Mallorca (66% actualmente, y 70% una vez finalicen los proyectos de reposicionamiento de hoteles en curso). Igualmente, el impulso y diversificación de sus marcas habría tenido un peso fundamental en la nueva segmentación de clientes al destino.

Desde el punto de vista de la sostenibilidad de este nuevo modelo, el Grupo Meliá incide también en la mejora de la cuenta de resultados de los hoteles renovados, así como en la mayor rentabilidad social y económica del que define como “nuevo Magaluf” para la Compañía y para toda la comunidad, como muestran indicadores como el incremento en los resultados de los hoteles 11% de incremento anual de RevPAR entre 2011 y 2017, +70% de ocupación) o también el incremento del 54% de empleados hasta 2017, y 15% de incremento sólo en 2018 en el destino.

EL Grupo Meliá afirma que estamos ante un cambio de ciclo turístico donde muchos destinos no renovados sufrirán la competencia de los destinos emergentes, y afirma que Magaluf, gracias al esfuerzo de transformación realizado, “podría salir ganador” si consolida los avances hacia un modelo de calidad. Por ello, una vez implantado el nuevo perfil de turismo en el destino, la Compañía estima que se hacen imperativas algunas actuaciones por parte de la Administración que serían viables desde el punto de vista económico, político y social a corto y medio plazo. La Compañía reclama así “voluntad política y agilidad” al Ayuntamiento de Calviá, y cita algunas de las medidas prioritarias.